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| 品牌名称： |
仁和 |
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| 公司名称： |
江西仁和药业有限公司 |
| 联系电话： |
0795-7378886 |
| 联系传真： |
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| 联 系 人： |
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| E-Mail： |
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| 公司地址： |
江西省樟树市药都南大道158号 |
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| 品牌主页： |
http://www.renhe.cc |
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| 简 介： |
仁和集团于跨入新世纪的第一年制定了以三个“五年计划”为阶段的中、长期发展战略：
“一五计划”（2001年—2005年）：是企业发展打基础的阶段。主要工作目标：
1、建立工业生产基地。抓住国企改制良好机遇，加大兼并、收购力度和规模，全面完成集团所属各工业生产企业的GMP改造，形成仁和工业集团雏形。
2、建立包括OTC和临床在内的多渠道营销网络。形成遍布全国各省、市、自治区的产品营销覆盖。同时，建立和练就一支年轻化、知识化、高素质的市场营销队伍。
3、完善企业管理架构和各项基本规章制度，形成现代化企业管理模式。
4、大力实施兼并、收购等资本运营，并积极开展改制上市准备工作。
5、加大产品开发力度，不断推出适销对路的产品及品种，提高集团产品市场竞争力。
“一五计划”末，实现年销售收入8—10亿元。
“二五计划”（2006年—2010年）：是企业稳固成长的阶段。主要工作目标为：
1、扩大工业生产规模，完善工业生产企业布局，形成特色产品的规模化生产。
2、进一步巩固国内营销网络，完善县级和乡镇营销网点建设，并积极开展港、澳、台及东南亚等周边国家的销售业务。
3、加大资本运营力度，完成并实现改制上市。同时，通过兼并、收购、控股等方式，壮大集团资产规模和抗风险能力。
4、加大企业品牌建设力度。使“仁和”成为中国知名品牌。
5、在巩固和发展医药（保健品）业的基础上，通过以资本运营为主的多种方式，稳步实现跨行业经营。
“二五计划”末，实现年销售收入20—30亿元，并成为全国医药行业50强企业之一。
“三五计划”（2011——2015年）：是企业全面发展的阶段：
1、形成技术水平、生产能力均居国内先进地位的、大规模的工业集团。
2、形成营销网络覆盖国内、港、澳、台及东南亚等周边国家，产品进入欧美等发达地区的大型商业集团。
3、形成以上市公司为核心的资本集团。
“三五计划”末，实现年销售收入50亿元以上，并跻身全国同行业10强。
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