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我们从八个方面解除客户后顾之忧：
① 重庆赛程运输公司正规：公司系有资质的合法运输企业。
② 重庆赛程物流公司安全：24小时专人安保措施，保证货物安全。
③ 重庆赛程货运公司周到：送货门到门，每票货有专人跟踪服务。
④ 重庆赛程国内陆运准时：每晚24点发车，准时、准点、安全快捷。
⑤ 重庆才专线便捷：整车、零担、公路、铁路均可操作。
⑥ 重庆赛程回程配载规范：规模化经营、信息化经营、低运价经营、零风险经营
⑦ 重庆赛程搬家公司周全：区分客户的高低档和精密货物，提供全封闭的包装服务。
⑧ 重庆赛程大件运输灵活：运费结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结、季结。
农产品物价上涨是有很多方面的原因，物流环节过多也是导致价格上涨的一个因素，如果我们能够把物流环节合理规划好，重庆到北京物流公司的运作成本就会降低，农产品的价格也会因为重庆到北京物流公司的成本降低而得到一部分的缓解。
因此,为了降低重庆到北京物流公司的运作成本，我们有必要将重庆到北京物流公司做成信息化物流企业。
根据中国蔬菜流通协会和重庆到北京物流方面有关专家指出：
1. 北京现有的蔬菜生产布局很不合理，许多地区的蔬菜种植品种单一，而且还没有形成规模，难以支撑蔬菜市场的发展，蔬菜供求只能通过重庆到北京物流公司运输过来；
2. 北京本地的农产品物流规划同样很不合理，90%以上的农产品运输都要依赖公路运输，这个状况加剧了重庆到北京物流公司的运力，造成物流市场运力供不应求，导致物流价格上涨。
3. 重庆到北京物流公司综合成本高依然是实际存在的问题，主要表现在一下几个方面：
3-1 目前重庆到北京物流公司交通运输方式太过落后，出去超载，回来空载，40%的运输能力严重被浪费；
3-2 受诸多因素的影响，重庆到北京物流成本比全国各地平均物流成本要高1-2倍。
4. 为减低物流成本，我们有必要让重庆到北京物流公司布局更加合理，具体方法如下：
4-1 战略规划重庆到北京物流公司的布局，期望能够有效提升物流运输的效率，区域化布局物流运输会更合理；
4-2 只要我们通过大布局和大规划安排好重庆到北京物流公司分布，提升物流效率是完全可以控制好。
5. 重庆到北京物流公司必须做成信息化企业,才能更好地为物流服务：
5-1 重庆到北京物流公司的现状是小生产大市场的格局，中间流通环节不是很畅通，整个供应链两端都受损，如果降低中间物流环节的成本，就能很好的达成2端受益；
5-2 物流行业太低端，盲目性很大，没有信息源，最常见的是：去时超载，回时空车，损耗率高达到30%以上，如果采用信息化，提升运输效率，物流成本就会大减；
5-3 物流企业应该做到24小时内知道商品到什么地方，所有的供求信息都在；
5-4 物流企业真正到信息化，重庆到北京物流公司分布问题就能够迎刃而解；
5-5 物流信息化形成制度，就能够降低流通的成本，降低菜价，解决食品安全问题。
5-6 现代物流必须脱胎换骨，才能更好的发展。
总结：降低重庆到北京物流公司的成本势在必行，运用科学的方法、信息化的手段应该提上日程。
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