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学习职业经理人的做事方式让你越来越受欢迎

发布日期：
2020/3/17 16:30:43

内容：
良好的人际关系，可使工作成功率与个人幸福达成率达85%以上；一个人获得成功的因素中，85%决定于人际关系，而知识、经验、技术等因素仅占15%；某地被解雇的4000人中，人际关系不好者占90%，不称职者占10%。
职业经理人定义：以企业经营管理为职业，具有经营管理知识和能力，在一个经济组织中负责全面或一个方面工作的受薪的经营管理人员。
职业经理人在一个企业中，就像是一个重要的交通枢纽，四面八方的信息都要到此处交汇，尤其要处理好各层各级的关系，实现全面的人际管理，才能使企业更加高效的运作。

今天我们就聊聊职业经理人的人际关系管理四有准则：
一、有计划性：没有计划就等着计划的失败，成长型公司员工做事缺乏条理性，没有时间管理的观念。作为职业化的员工和管理者，要做要事管理，要事管理必须有清晰的计划概念，管理的效率从哪里来？从计划中来。
二、有清晰的目标：清晰组织的目标和组织的愿景，即使只是一个小的店长，也要给员工树立愿景：我们这个店要成为整个公司连锁店的标杆店、旗舰店，服务水平最好的店！
三、有时间观念：做一个职业化的员工，当领导交办工作的时候，第一个反应就是领导什么时候要结果？很多不职业化的员工在接到任务的时候，他的第一个反应是“好的”，这是一种不错的表现，但这并不意味着他马上执行。
四、有重视承诺：任何计划没有进入承诺状态，是不可能进入100%的责任状态，有了承诺才有了责任，有了责任才有100%的执行。强调“承诺”的文化，而且承诺之后必须兑现，构建强大的组织执行力、组织文化。

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划之国际职业经理人（中/高级）网络班线上训练营。
【课程特色】
1.国际国内唯一一套系统性职业经理人课程体系：全面、科学、系统提升职业经理人能力，有效缩短成熟职业经理人的成长周期；
2.深圳唯一阶梯型管理课程体系：按照管理者成长路径将课程分阶段、分层次，聚焦自我管理、团队管理、领导力和企业运营能力三个管理阶段能力突破，可根据能力提升的学习需要，弹性灵活选择不同阶段的课程；
3. 启用线上学习模式：让职业经理人利用碎片化的时间，实现系统性的成长；
4.行业资深职业经理人专家主讲：标杆性企业资深职业经理联合主讲，讲师均经过严格师资培训和考核；
5.管理思想工具化：课程体系嵌入成熟、实用的管理工具，让管理思想科学实现，管理结果高效落地；
6.开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：资深职业经理人主讲、实战工作坊式演练、管理思想工具化、管理改善企业微语音课堂的四位一体的教学模式；
7.课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；
8.管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
9.结业不毕业：成熟线上服务平台，搭建持续学习系统和服务模式，让学员的学习过程逐渐常态化；

公司名称：
深圳市职业经理人发展研究会

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联系人：
王老师

联系电话/手机
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信息来源：
https://www.sn180.com/buyer/buyview/3449240.html