山西臣功印刷包装有限公司www.sxcgys.com 企业的使命是为您提供品质完美， 极其艺术性的印刷产品， 让您享受到先进印刷带来的艺术视界。我们的追求是追求现代印刷艺术的最高品质。我们一直秉承“坚持满足客户需求，让客户感动”的创新服务理念，积极拓展精品包装、书籍、画册的印刷业务和策划、设计、装帧、出版等一体化服务。

山西臣功印刷包装有限公司不断追求，向兄弟省市先进的印刷企业学习，不断提升自我，在山西这个以能源重化工为主体发展区域内，努力拼搏，适应区域发展格局，将臣功印刷建成一个具备出版物印刷、商务印刷、包装印刷、不干胶印刷功能的综合印刷企业。公司先后引进CTP制版，海德堡印刷机，自动胶装线，自动糊盒机，自动模切机等设备，具备完善的印前、印中、印后工艺，具备小而全的印刷、装订、制盒能力，面临市场的变化，也慢慢显示出它的不足。如何应对竞争，适应市场。企业在发展中从品牌营销和精品战略、人才战略、精细管理几个方面采用了应对措施。
印刷工业是一个典型的技术推动和需求拉动型行业，大多数印刷企业同我们臣功一样，管理者和技术营销人员大多来自印刷专业和印刷企业。企业发展初期传统印刷给企业带来较高的利润。市场求大于供，企业扩大生产规模，使企业自闭在解决自我工艺、流程，品质和满足市场供求增长的环境中，营销模式处在等客上门，以企业的影响力和设备优势争取客户。企业处在传统营销模式。
　　随着市场变化和竞争，许多传媒广告经营单位由于竞争把投资注向印刷领域，印刷营销方式发生变化，小型印刷企业快速发展，加之，数字传播技术的发展，印刷能力过剩，技术环境的数字化，市场需求的多样化和服务目标的产业化，使中型规模印企陷入困境。因此印刷企业的管理者必须认真分析反思市场应变。对于中小型印刷企业来说，要从特色或比较优势等方面制订竞争策略，可以利用区域比较优势进行竞争。企业必须充分树立竞争意识，从分析印刷企业所处的宏观环境和行业环境入手，结合自身条件，制订最适合自己的竞争发展策略，以获得更好的利润回报。
　　追求企业的发展是作为一个企业的管理者一个最基本的职责，现在的企业，不管是国有企业还是民营企业，都是社会的企业，作为每一个企业都要去承担一定的发展责任，所以作为一个经营管理者时时刻刻都要注意企业所承担的责任，所以企业的发展是企业的管理者应该追求的永恒的主题。