诚信经营与弊公司签订了顾问合同的C公司（即弊公司的客户）得知B公司正在接受海关查厂，因此将弊公司介绍给B公司。
B公司是一家已成立4年的来料加工企业。据说该公司在进驻东莞前，曾多次进行调查，最终才决定进驻。
但是，由于B公司的总经理还兼任香港企业的总经理，位于东莞的来料加工厂主要是交给2个日本人来管理、运行，又因为公司里没有熟悉中国（东莞）情况的日本人，所以公司的通关、财务、劳务相关业务全部交给中国人的管理人员来负责。
因此，当海关来查厂的时候，身为高管的日本人完全没有把握到公司的状况，无法进行准确的应对。
在这种情况下，C公司把弊公司介绍给了B公司
弊公司的做法是：
首先待海关查厂的结果出来，再根据查出来的问题查明原因。在此基础上，弊公司根据提交给B公司的日程表，向各部门调派精通相应业务的专家，根据手册进行调查。再依据调查内容分析出现问题的原因以及解决问题的办法，把这些都向B公司恳切耐心地作了汇报。另外对必须尽及早解决的问题给予了指导，也对今后如何避免重复发生同样问题给予了管理方法上的指导。
其结果是在查厂中海关指出的问题得到了顺利的解决，大概花时3个月。
其后弊公司与B公司签订了顾问合约。弊公司为了让B公司内部的日本人和中国人之间更好的沟通，调查记录、会议记录、联络文件等所有的文件全部以中文和日文提供，而且到现场对通关、会计、劳务方面进行调查、指出问题并提出解决方案。