【课程目标】
?了解和掌握高目标的方法与技巧；
?系统提升管理者目标能力；
?加强目标管理的效率，提高目标达成率；
?建少目标管理失误对企业经营造成的损失。
【课程特色】
?为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
?企业中高层管理人员、储备干部。
【课程时间】
?一天
【课程大纲】
一、什么是目标管理
1．目标管理的要点
2．目标管理的好处
3．目标管理的六个特征
二、管理者应如何制定目标
1．目标设定常见的错误
2．目标设定SMART原则及应用
3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4．关于目标的认知导入
三、如何制定目标达成的工作计划
1．工作计划是达成目标的重要环节
2．制定计划的七大要素
四、如何确保目标的分解与落实
1．下属为什么抗拒目标的分解
2．让下属积极接受目标分解的六个要点
3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
4．目标执行中的项目管理
五、目标的具体实施与执行的方法
1．目标的实施四大策略：
2．主管带头，积极作为
3．制度经营、规范管理
4．做好培训、提高技能
5．沟通激励、达成共识
六、目标的追踪与评估
1．什么是目标追踪及其作用
2．目标追踪的原则
3．目标追踪的具体方法解析
会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法
4．目标的评估
现场演练与互动
七 、达成目标的工具与方法应用
1．“PDCA”在目标管理中的应用
2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成
3．目标管理过程的激励原则与策略
4．“看板策略”在目标管理中的应用
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