威海企业为什么要做两化融合贯标?
信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持
和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据
实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优
势所要求的信息化环境下的新型能力。
我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题:
1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不
足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更
勿论规范化和优化重组。
3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和
成效发挥。
4、企业关键能力不足:主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段
，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
两化融合贯标对企业有什么好处?
一、获得直接的政府补贴
据不完全统计，全国31个省份共出台近180项支持政策，推动两化融合管理体系工作持续有效开展。
省、市、区级政府都会根据自身情况制定配套奖励政策(市级政府一般采用1:1配套奖励)。通过评定的企
业都可能拿到不同数额的奖励。
值得一提的是，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为省、市经信
委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯
标成果是紧密相连的。
二、协助企业转型升级、提升竞争力
基于两化融合管理体系，企业可以通过发挥技术(包括但不限于:信息通信技术、管理技术、服务技
术、能源技术、应用领域技术等)的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规
范新的业务流程和组织结构;可以不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、
业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，最终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。
1、技术融合促使企业创新能力提升:在工业技术研究中不断的融合植入信息技术，从而创新出更先
进的技术工艺。
2、产品融合促使产品竞争力提升:实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量更高，
更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。
3、业务融合提升业务能力:企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更高效的业务体系、客
户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等。
4、管理融合提升管理效率:实施两化融合，借助互联网及信息技术建立更方便、高效的工业生产管
理体系和企业经营管理体系。
5、两化融合衍生新的产业:随着整个市场信息化和工业化的融合深度的提升，新的产业有可能会被
催生出来，例如:将交易放在云平台的B2B、B2C电子商务、工业软件等。
简单说，两化融合贯标可以增加产品的附加值，提高企业生产能力，加快企业运行效率，增强产业
集群竞争力。
三、企业实力获得认证，得到更多政策倾斜
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实
力的一项认证。完成两化融合贯标的企业，在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
